Achats & Performance Fournisseurs
Dans les industries critiques, choisir et piloter le bon fournisseur, c’est garantir la qualité, la continuité et la performance de chaque projet.
Dans les industries critiques, choisir et piloter le bon fournisseur, c’est garantir la qualité, la continuité et la performance de chaque projet.
Dans des secteurs industriels stratégiques tels que l’aéronautique, la défense et le nucléaire, la performance des achats et des fournisseurs est un facteur clé de réussite des programmes. setec kasadenn accompagne ses clients pour structurer leurs écosystèmes partenaires et sécuriser durablement leur supply chain.
Notre approche
Nous déployons une approche terrain structurée, combinant sourcing rigoureux, contractualisation solide et pilotage continu de la performance fournisseurs — pour sécuriser votre chaîne de valeur dans les environnements industriels critiques.

Veille marché & réglementaire
Suivi actif des évolutions réglementaires (CSRD, ESG, REACH) et des marchés fournisseurs pour anticiper les risques, identifier les meilleures sources et garantir la conformité de vos achats.
Formation des équipes achats
Des programmes ciblés pour renforcer les compétences de vos acheteurs : négociation, contractualisation, évaluation fournisseurs et pilotage de la performance – adaptés aux exigences de vos secteurs.
Echange client
Une collaboration étroite pour comprendre vos enjeux achats, affiner nos interventions et co-construire des solutions sur mesure, mesurables et durables.
Capitalisation des savoirs
Chaque mission enrichit notre référentiel : bonnes pratiques, KPI, scorecards fournisseurs — pour garantir une performance achats en amélioration continue.
Nos référenciels
Nous nous appuyons sur les référentiels et standards reconnus dans l’aéronautique, la défense et le nucléaire afin de structurer la performance achats et la gestion des fournisseurs. Nos équipes intègrent notamment les exigences des normes EN9100 et ISO 19443, ainsi que les meilleures pratiques issues de l’APQP, du Lean et du Six Sigma. Nous mobilisons également les approches de pilotage de la performance supply chain développées au sein de l’écosystème aéronautique. Cette expertise permet de sécuriser les relations fournisseurs, de maîtriser les risques industriels et de garantir la performance des programmes stratégiques.
Notre éco-système
setec kasadenn s’inscrit au cœur de l’écosystème industriel et académique afin de rester au plus près des enjeux de transformation de ses clients. Nous sommes engagés au sein de réseaux structurants tels que Neopolia et le GIFEN, et participons activement aux échanges professionnels à travers l’Association des Directeurs de Projet. Nous contribuons également à la formation des futurs talents en intervenant comme formateurs auprès d’établissements reconnus tels qu’Audencia et les écoles MBway. Ces engagements favorisent le partage d’expertise, la veille sur les évolutions industrielles et le développement de compétences au service de projets stratégiques.
Nos interventions
Sécuriser un programme industriel ne se joue plus uniquement chez le client, cela commence chez le fournisseur. Setec Kasadenn renforce les directions achats des donneurs d’ordre industriels en intervenant là où se créent les écarts : qualification de nouveaux fournisseurs, négociation de contrats à fortes exigences, suivi de performance sur les composants critiques, traitement des dérives qualité ou délai. Nos acheteurs et contact managers s’intègrent à vos équipes pour absorber une charge ponctuelle, prendre en main un périmètre fournisseur ou structurer durablement votre fonction achats projet.
Nos outils
Chez setec kasadenn, nous mobilisons des outils digitaux reconnus pour piloter la performance achats et la gestion des fournisseurs. Ces solutions permettent de structurer les processus de sourcing, de suivre les indicateurs de performance fournisseurs et de sécuriser la conformité aux exigences industrielles et réglementaires. L’utilisation de plateformes achats, d’outils d’analyse de données et de solutions de management de la qualité permet d’améliorer la visibilité sur la supply chain et de renforcer la maîtrise des risques industriels.
Nos formations en achats / performance fournisseurs
Nos formations spécialisées en achats et pilotage de la performance fournisseurs sont conçues pour répondre aux besoins des professionnels souhaitant renforcer leurs compétences dans les environnements industriels exigeants. Elles couvrent les méthodologies, outils et bonnes pratiques permettant de structurer les processus achats, d’évaluer les partenaires industriels et de piloter leur performance. Animés par des experts opérationnels, ces programmes favorisent une montée en compétences concrète des équipes et contribuent à sécuriser la chaîne d’approvisionnement ainsi que la réussite des programmes industriels.
Project Management Officer
Le PMO est responsable de la mise en place et du suivi des processus de gestion de projet pour garantir la cohérence et la performance.
Responsable programme
Le responsable programme industriel est chargé de la coordination, de la gestion et du suivi global des programmes industriels.
Chef de projet industrialisation
Le chef de projet industrialisation est responsable de la gestion complète d’un projet de déploiement ou de réorganisation industrielle.